高效能是新质生产力的显著特征之一，实现提质增效是主动战，更是持久战。省沿海农发射阳分公司坚持以高质量发展为导向，优品种、精管理、强考核，不断深挖内潜，摸索尝试提质增效“新点子”，持续优化稻麦品种布局，做好延链补链强链“功课”，提升精细化管理能力，提高农业产业质量效益和竞争力，聚力打造沿海绿色优质粮食生产样板区，发展的无限动能正在希望的田野上积聚。

精挑细选 优化品种布局

种子是农业的“芯片”，好品种才能种好粮食。今年农发射阳分公司在品种筛选上继续选用高产品种扬麦25为主要种植品种，搭配早熟品种扬麦23，针对千秋片10、11大队盐碱较重的田块，各布局1000亩左右的大麦。

公司有关负责人解释，“今年气候原因导致部分地区水分严重偏高，扬麦23依旧能够提前2-3天收获。而千秋片出现了严重缺水的情况下，大麦种植对水量需求相对较少，缓解了用水难的问题。”在2023年秋熟作物种植品种选择上，农发射阳分公司以南粳9108和淮稻5号为主，同时签订440亩糯稻（圣香糯1号）订单，产量达到1248斤/亩，亩均效益比常规品种同口径增长475元/亩。

好品种才能成就好种子，推进种子繁育，公司也毫不松懈。 加强与种子公司、农业院校合作，实施种子繁育工作的同时，千秋片10大队组织818亩南粳9108原种种植生产，平均产量达到1229斤/亩。

精细管理 增收促进提质

加强分类指导。认真总结生产经验教训，结合各管区、各大队历年来的明显短板和薄弱环节，制定个性化、针对性的补短板弱项措施。2023年公司与苏垦农发新洋分公司和临海分公司开展技术交流合作。其中，11大队水稻产量突破1100斤/亩，比2022年提升近200斤/亩。

促进产量平衡。针对产量最低的大队采取有针对性的提升措施，通过优化大队管理人员、田间沟渠改造、机械激光平整等举措，最终“落后”大队年亩均产量较上一年提升400多斤。

严控超预算支出。建立严格的预算执行管理制度，每月定期召开生产经营分析会，及时发现成本异常波动并提出解决方案和措施，从而实现控本增效。

“寸土必争”减少浪费。针对公司边角地、拾边隙地种植难度大、效益差、分散管理精力等问题，将部分边角地、拾边隙地由一个大队统一管理，通过效益考核手段激发大队长管理积极性。边角地及拾边隙地种植作物，在计算土地成本的基础上，也首次实现正收益。

精准考核 激发内生动力

公司围绕核心功能构建，重点建设优质稻麦生产团队，在现有的组织架构基础上，将核心团队下设“三组一班”——即植保组、栽培组、飞控组和电工班，进一步强化班组建设，使员工能够充分发挥优势精准发力。

此外，摸索出的“内外大队长”管理机制也十分奏效。公司改变原有的单一效益考核模式，调整为内部大队长加外部副大队长的协同管理模式，其中内部大队长采用效益考核模式，外部大队长采用产量考核模式。在水稻管理期间，公司生产部3名骨干成员分别担任大队长，起示范带头作用，5名后备大队长在新考核模式下积极性得到较大提升，按照大队定向作业承包责任制要求，排名靠前的生产大队将获得现金奖励，实实在在激励了大队各项生产措施落实见效，给生产起到正向推动作用。2024年，2个大队小麦产量均超过1000斤/亩，比2023年提升100斤/亩以上，外拓基地也达到1157斤/亩好成绩。