10月18日，省沿海集团召开三季度生产经营分析会，分析研究集团经济运行、2024年高质量发展考核经济类指标、国企改革深化提升行动完成情况，部署安排下一步重点工作任务。集团总经理、党委副书记周金阳主持会议，集团经理层、外派财务监督专员及各部门、主业运营公司主要负责人参加会议。

会议指出，今年以来，各部门各企业紧盯集团年初确定的主要经济指标“四增两稳”和重点工作“三个新突破”工作目标，积极谋布局、抓项目、推改革、强管理，整体生产经营稳中有进，高质量发展考核指标和改革提升工作取得积极成效。

会议强调，集团上下要认真学习党中央及省委关于经济工作的决策部署，贯彻落实许昆林省长今年8月份调研省属企业时提出的工作要求，结合省委省政府赋予集团的职责使命、功能定位，聚焦三项主业做深做精做专做出独特竞争优势，抓稳经济基本盘，确保今年圆满收官，扎实谋划明年工作，为各项工作开好局起好步、实现“十四五”发展规划目标奠定坚实基础。

会议要求，要全面做好考核指标补缺工作。针对考核指标存在差距，积极发挥主观能动性，强化财务数据动态监管与分析，统筹做好资金安排和现金流管理，为生产经营持续稳定创造有利条件。要全力完成国企改革深化提升阶段性目标任务。统筹推进功能使命类和体制机制类改革任务，紧盯国企改革深化提升80%进度目标不放松，注重各项改革任务完成质量，进一步压实责任，拿出切实有效办法，确保完成年内改革任务，努力做到形神兼。要切实抓好经营管理风险防范。牢固树立经营创效意识，一体化推进内部管理提升，切实做到经营管理“两手抓两促进”，强化“三秋”工作安全生产管理，做好安全监管，保障秋收秋播工作安全平稳。项目建设切实履行安全生产责任，定期开展安全检查，督促做高风险作业环节安全管理。要超前谋划明年经营工作思路。启动集团明年各项计划、预算编制工作。海洋产业投资要稳步推进海洋产业基金、“两鱼一虾”，思考谋划海洋产业突破的路径举措。土地资源保护与开发要围绕提升科技动能支撑与强产业链导入能力思考谋划破局举措。特色现代农业要深入思考谋划产业链延伸研究论证，为明年工作布局奠定基础。

会上，集团资产财务部通报了集团2024年高质量发展考核经济类指标完成情况，企业管理部通报了国企改革深化提升行动进展情况，主业运营公司汇报全面预算、重点工作完成情况及“十四五”规划发展目标突破方向，集团经理层领导对做好生产经营工作提出要求。