2018年，在集团党委的坚强领导下，剑丰公司紧紧围绕集团第一次党代会部署，紧扣年初经济目标任务，筑牢经营主业基础，大力探索转型升级，不断强化内务管理，逐步提升党建工作水平，在各个方面都取得了较大进步。

经济指标方面。2018年度各项指标完成情况：利润总额完成目标任务的102%，EVA完成目标任务的103%，土地发包收入完成目标任务的102%，饲料经营完成目标任务的101%，圆满完成了各项经济目标任务。

生产经营方面。农田累计发包13347亩，荒地发包210亩，鱼塘发包12809亩。2017年度的饲料应收款和利息在2018年3月份全部收缴到位；2018年销售饲料7020吨，12月底前收款比例达到91%。与农发公司上半年合营4349亩，下半年扩大到7894亩，全年销售菜籽和水稻分别为93万斤和426万斤。5月份将南片1区2084亩农田用于探索自主经营，种植了水稻和近500亩蔬菜，下半年完成了北片300亩荒地造林和综合利用项目，全面完成了转型升级重点工作任务。

内务管理方面。积极开展“制度落实年”活动和提升整改工作，制定和完善《费用报销管理办法》《工程建设管理办法》等规章制度40件。坚持民主决策原则，“三重一大”会议程序规范，记录详实、资料齐全。加强员工考核管理，结合自主经营工作对年轻同志进行多岗位锻炼，将劳务派遣人员的续签合同做法改为考核合格后才能续签，对借用人员是否继续借用改为由全体员工投票决定。实施档案室工程，整理归档了21年间4000多卷档案，建设基本具备“八防”要求和相应控制措施的档案库房。

党的建设方面。严格落实“一岗双责”，按照规定时间规范开展党的各项组织生活。规范党员发展工作，培养入党积极分子3名，发展对象1名，预备党员1名。强化学习型党支部建设，全年累计学习100多课时，撰写心得体会50多篇，进行学习测试3次。掌握意识形态工作领导权，开展了2次专项谈心谈话活动，全体人员公开集体承诺严守“七不准”规定。积极开展党建品牌创建工作，确定“红色剑丰、转型先锋”的品牌名称，党员干部带头学习理论知识、带头在转型升级工作中实践，着力建设团结、作为、担当、拼搏的企业文化，为开拓转型发展新局面提供坚强的思想和组织保障。细化党风廉政建设责任制的落实，组织开展廉洁教育主题活动和召开工程项目廉洁风险点专题会议以及饲料经营廉洁风险点点评会议；严格查处违纪违规苗头现象，提醒谈话1人，谈话教育1人，处理违纪违规党员1人。

2019年，将在集团的坚强领导下，从严从实抓起，围绕转型升级，进一步落实工作责任，强化管理能力，夯实工作举措，提升党建水平，打造企业文化，确保为实现公司转型升级预期目标和集团“十三五”总体规划目标奠定坚实基础。