2018年，省沿海农发公司紧紧围绕集团公司“十三五”发展战略和农业转型升级部署要求，全力推进各项重点任务。公司全年营业收入同比增加4.63%，利润同比增加30.32%。 

自营种植面积达到3万亩，较好完成了集团公司下达的各项指标。公司注重以品牌营销体系建设为引领，着力打造一流现代农业企业，作为战略发展重要组成部分，与转型项目整体统筹推进。

一是启动品牌策划，完成品牌命名和产品设计。年初即组织开展公司品牌策划，结合公司产品布局，挖掘品牌内涵，在品牌命名、品牌形象与延展、品牌宣传、产品包装等方面形成了系列化、规范化的设计应用服务体系，在产品品类、包装材质及包装工艺等方面开展了设计，服务于产品终端销售。根据农发公司发展战略规划，以沿海区域特色为文化母体，以“鹤”为超级符号主体，相继策划设计完成了“鹤丰年”“南风起”“沿海农发”等品牌命名并提请商标注册。规划完成了“鹤丰年生态米”“鹤丰年超日标米”“鹤丰年有机米”三大高中低档产品结构。

二是规划产品体系，构建特色产品体系基础架构。围绕“打造国内一流的健康绿色农产品运营平台，引领和推动中国沿海现代农业发展”战略定位，研究建立沿海特色健康农产品体系，以市场需求为导向，依托基地资源潜质、外部市场需求偏好及细分行业情况，聚焦于健康、绿色、优质、特色农产品领域，形成了具有农发公司特色的“三横六纵”产品架构体系，“三横”为三大战略品类，即基地优质农产品、省内外特色农产品、“一带一路”跨境特色农产品三大体系，“六纵”为六大市场品类：即粮油类、生鲜类、水产类、干货类、休闲类、保健类。

三是开展节日营销，线上线下结合形成实质销售。年末春节前夕，农发公司紧抓节日契机，编制并设计制作了沿海年货产品手册、沿海年货兑换券、沿海特供标贴、沿海海鲜大礼盒、沿海生鲜大礼盒包装，在集团公司和各兄弟单位的大力支持下，通过多渠道快速展开全员节日营销，两周时间实现百万元销售业绩。联合第三方平台，形成年货销售线上专有渠道，做到线上选品下单、线下快递到家。相继创建了沿海农发微信公众号、联合微盟公司开发沿海优选小程序微商城，为后续新零售营销平台的全面运营奠定基础。

四是推广品牌宣传，品牌传播活动与品牌荣誉共进。2018年，农发公司荣登全国百佳粮油企业榜单并通过省级农业产业化重点龙头企业公示。金海岛事业部2.9万亩种植基地通过绿色认证检测、600亩有机水稻通过有机认证、超日标水稻通过了SGS500余项指标检测。10月，在金海岛基地成功举办首届苏米育种基地暨沿海金海岛优质稻米基地开镰仪式，苏米新品种育种试验取得初步成效，正式推出“鹤丰年”优质健康农产品品牌。

2018年，农发公司在品牌建设道路上只是迈出了一小步，要将品牌营销体系转化为企业的核心竞争能力，还需保持定力、久久为功、不懈努力。2019年是农发公司发展规划落地关键之年，农发公司将在集团公司的正确领导和大力支持下，紧紧围绕集团公司发展规划和三年行动计划，全力推进各项工作，着力打造沿海农发品牌营销体系，为建设一流的现代农业企业而努力奋斗。