编者按

2022年集团年度工作会议对全年工作作出部署安排。为深入学习贯彻落实十九届六中全会和省第十四次党代会精神，抢抓新一轮沿海高质量发展历史机遇，推动全年各项工作扎实有效开展，现以“2022，我们这样做”为主题推出系列报道，一起看看集团各企业是如何紧盯目标、扛起使命、推动发展，用实干书写高质量发展出彩新篇章，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

本期推出系列报道之主业运营篇之五。

加强基地建设 加快释放土地资源价值

仓东公司精准定位沿海集团构建“3+2+N”的现代农业经营体系中的特色基地，坚持生态优先、绿色发展原则，主动顺应农业供给侧改革，充分挖掘存量土地资源潜力，围绕优质稻麦、精品渔业等初级农产品，努力建设健康绿色优质农产品上游供应链体系，全力打造特色种养基地。

2022年，公司坚决贯彻落实集团公司年度工作会议精神，认真践行新发展理念，紧紧围绕年度重点工作目标，抓好种养基地建设和成本管控，持续深化提质增效工作，加快土地整治进度，坚决打好土地清收攻坚战，奋力推进“双轮齐转”，谱写高质量发展仓东新篇章。

聚焦土地整治，释放转型升级增长力

仓东公司以仓东片土地整治为工作重点，牢固树立目标意识，强化目标导向，明确目标任务，落细落实清收指标任务，成立工作专班，制定土地清收工作方案，主动对接地方政府，超前研究土地清收程序合规程序。通过调研摸排，建立鱼塘配套设施底册，无人机固化证据等措施，制作“一户一档”，为因户施策土地清收工作打下坚实基础，动态把握和研判清收工作过程中难点，定期组织清收专班成员讨论总结工作问题，并及时提出解决路径，进一步提升工作质效。

推进基地建设，塑造现代农业竞争力

仓东公司立足土地资源禀赋，坚持规模化、标准化、科技化发展道路，紧盯基地高质量发展，通过采取标准化生产、科技赋能等针对性措施，组织相关专家制定生产标准和生产管理标准，按照标准进行生产，提高农（水）产品质量，不断提升产业效益。种植方面，坚持高标准农田建设，采取有效措施改良返碱地块，促进地力不断提升。结合青年创新工作室无人机植保飞防项目推广，增加基地种植科技含量，向智能型种植基地迈向坚实一步。养殖方面，坚持养殖品种好中选优，投入完备智能化投料系统，建设水产药敏实验室，不断促进养殖管理水平再上新台阶。

强化成本管控，深挖降本增效内驱力

仓东公司在降本增效上下功夫，在预算执行、成本挖潜方面持续发力，梳理并明确种养成本费用压控重点和提升目标。种植方面主动对标找差，结合田块实际条件，优化种植结构，采用选取优良种植抗病力强品种、细化条田生产投入档案、增强疾病预防能力等措施，减少投入成本，促进降本增效，进一步通过规模效应降低大宗农资采购成本，提高农资采购议价能力，主动优化团队考核机制和管控重点环节。养殖方面紧扣生产端、成本端、销售端和风险端等四方面重点，注重措施精准，狠抓关键节点管控，优化“鮰鱼+”养殖模式，并形成鮰鱼“阶梯式”养殖结构，培育投入品议价能力，探索单位面积合理产量，防范水产生产疾病损害，夯实水产品安全生产举措，提升水产品销售水平。

2022年，仓东公司坚决贯彻落实集团党委的各项工作部署，紧盯内部控制管理目标，始终坚持种养提质增效和土地整治清收两大主题，着力发挥特色农业生产基地作用，围绕全年重点工作履职尽责，为集团高质量发展增添动力。