编者按

2022年集团年度工作会议对全年工作作出部署安排。为深入学习贯彻落实十九届六中全会和省第十四次党代会精神，抢抓新一轮沿海高质量发展历史机遇，推动全年各项工作扎实有效开展，现以“2022，我们这样做”为主题推出系列报道，一起看看集团各企业是如何紧盯目标、扛起使命、推动发展，用实干书写高质量发展出彩新篇章，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

本期推出系列报道之主业运营篇之六。

产业融合 打造“渔光一体”特色名片

苏云公司作为集团现代农业的重要组成部分，始终聚焦主责主业，大力拓展“农业+”复合业态，推进精品渔业与清洁能源融合发展，不断提升农业产业附加值，实现水产养殖规模质效双提升。

2022年，苏云公司将把握新机遇，积极主动融入参与“渔光一体”项目，全面优化经营结构，更好推动转型升级，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

推进重大项目，构建核心业务能力。灌云洋桥200MW “渔光一体”项目是集团在生态建设和经济效益融合的探索路径，是集团产业融合、先行先试的示范项目，对集团建成海洋经济强企有重要意义。公司深入谋划“光伏+渔业”发展方式，全面推动“渔光一体”渔业板块运营管理方案落地生效。在渔业示范区建设移交后，实现光伏下2218亩渔业养殖，对养殖区域进行精细化、标准化管理，全力做优光伏板下水产养殖，探索并形成陆基循环水养殖模式，擦亮“渔光互补特色”名片。

优化养殖模式，夯实高质发展基础。2022年，公司自营面积较2021年增加2218亩，探索生态养殖新模式，有效拓展养殖种类对提升水产品附加值、实现生态发展至关重要。在分析业务类型和自身条件基础上，公司根据水产品行情趋势和区域养殖品种，优化养殖模式，701.5亩自营池塘养殖主养大规格草鱼套养鲫鱼花白鲢和对虾，“渔光一体”渔业板块包括光伏下养殖和陆基循环水养殖，光伏下以低密度鱼种和甲鱼生态养殖为主，陆基循环水设施以苗种标粗和部分成鱼养殖为主。

构建管理体系，提升自主经营质效。养殖管理是落实各项措施的重要抓手，公司将持续推进养殖管理体系构建，提升自主经营质效。不断优化自营管理制度体系，细化养殖管理方案，加强财务、综合岗人员对物资采购、资金使用跟踪管理，并对生产经营人员和养殖职业经理人进行奖惩考核。同时，做好降本增效细节管控，全天候现场管理，确保饲料、动保等投入品的使用科学合理，将成本控制情况、台账日志记录完整度纳入奖惩考核中。

“风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，尤需快马加鞭。”2022年，苏云公司将以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，力争在“渔光一体”渔业板块运营方面取得新突破，助力集团高质量发展。