编者按

2022年集团年度工作会议对全年工作作出部署安排。为深入学习贯彻落实十九届六中全会和省第十四次党代会精神，抢抓新一轮沿海高质量发展历史机遇，推动全年各项工作扎实有效开展，现以“2022，我们这样做”为主题推出系列报道，一起看看集团各企业是如何紧盯目标、扛起使命、推动发展，用实干书写高质量发展出彩新篇章，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

本期推出系列报道之主业运营篇之七。

提升运营质效 做响“苏糖”品牌

苏糖公司具有品牌历史悠久、商品渠道正规、商品品质良好、国企信誉保障四大面优势，秉承品质第一、“诚信老字号，货真糖烟酒”的传承理念，获得了广大客户的认可和拥护。2022年，苏糖公司坚持稳中求进工作总基调，围绕全年工作目标任务，积极融入集团发展，奋力开创发展新局面。

深化渠道营销建设。苏糖公司打造以单一香型酒类营销为主，向多香型发展的营销路线，形成以白酒为主，红酒为辅的多元化产品布局。巩固传统渠道。通过增设茅台系列酒和贵州珍酒的烟酒店陈列网点，夯实南京市场基础，提升市场占有率，除旧布新逐步淘汰销售不达标的陈列网点，2022年实现南京传统烟酒店渠道优质陈列门店达200家、销售门店达300家的渠道建设目标。开拓团购渠道。建立健全的客户关系管理体制，维护客户资源，通过开展品鉴、品宣等活动，培育酱酒消费群体，开拓企事业单位团购业务。强化加盟连锁体系建设。通过开发自主品牌，如“酱王令”酒等产品，发展可合作的店商及联盟商，加强与全省20余家加盟店的互动，探索江苏省糖连锁平台合作创新模式，实现品牌加盟的转型升级。

打造“苏糖”品牌形象。2022年将继续深挖“苏糖”的品牌资源优势，建立终端展示，开设酒类品牌体验店，打造“苏糖”品牌形象；建立“苏糖”品牌形象样板店，为全省20余家加盟店树立标杆，结合茅台酒厂的“茅台酱香体验馆”，打造一个300-500平米左右集产品展示、文化传导、产品品鉴为一体的沉浸式体验场所，同时规划集团农副产品展示区，为集团农副产品设立一站式体验中心，宣传集团优质农副产品，推动集团产业链发展，加强现代服务与农业生产的深度融合。

优化组织架构。苏糖公司2022年在围绕聚焦酒类经营的基础上，通过构建三个体系，而释放企业内生动力，提升管理水平与企业经营绩效。构建物流供应体系，建立采购-仓储-供应的物流供应体系，明确部门职责分工。构建营销网络体系，构建采购-供应-销售一体化营销体系，实现采购与销售的职能分离，强化成本费用管控，提升采购、定价、销售、结算等关键环节的风险管控。构建风险管控体系，加强供应商及客户分级管理、应收账款管理、库存周转管理，强化采购、销售等环节风险管控；加强合同、订单管理，提高合同管理规范性；同时修订完善各项规章制度，优化流程管理，落实风险研判-内控-合规的风险管控体系。

2022年，苏糖公司将继续秉承诚信老字号的企业精神，强化政治思想引领，发挥党支部引领生产经营作用，力争在聚焦酒类经营优势、KA卖场销售业务全部退出方面取得更好成果，构建可持续盈利能力，提高核心竞争力，助力集团高质量发展。