编者按

2022年集团年度工作会议对全年工作作出部署安排。为深入学习贯彻落实十九届六中全会和省第十四次党代会精神，抢抓新一轮沿海高质量发展历史机遇，推动全年各项工作扎实有效开展，现以“2022，我们这样做”为主题推出系列报道，一起看看集团各企业是如何紧盯目标、扛起使命、推动发展，用实干书写高质量发展出彩新篇章，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

本期推出系列报道之主业运营篇之八。

回归典当本源 实现稳健发展 

2022年，钟山典当将按照“经营回归典当本源、业务结构优化优先、绝当处置风险管控、存量资产保值增值”的总体思路，发挥南京市典当行业龙头地位优势，为中小微企业排忧解难，践行初心使命，体现国企担当，实现公司营收、利润稳步提升，全力迈进全面高质量发展新阶段。

优化业务结构提高盈利能力。钟山典当重点开拓“中小额短期分散”业务，巩固现有业务合作渠道，新增可靠业务渠道，提高获客来源稳定性；开发直销客户，适时调整息费标准，提高资金使用率和获利能力；压缩存量长期高风险中型以上客户规模，根据抵押物资产状况以及客户付息情况，适时调整本金额度，提升整体抗风险能力。

狠抓绝当资产处置实现保值增值。钟山典当按照“方案先行、专班服务、定期调度、内外协同、全力推进”的原则和“一项目、一计划表、一台账”的工作模式，保持内外部沟通，及时协调解决困难和问题，确保处置任务序时推进，确保2022年度全面完成2项绝当资产处置项目，4项绝当资产处置项目进入司法执行程序。持续加大存量资产盘活力度，坚持“保租争售”思路，严格遵守集团公司制度规定，针对不同房产的特性，多渠道寻求资产处置途径，实现国有资产保值增值。

健全内控制度体系提升经营效率。钟山典当着力围绕重点领域全面提升管理精细化，持续提升战略管理、运营管理、财务管理等基础管理能力，推动公司提高效率、激发企业活力、提升核心竞争力。全面加强风险管控，持续巩固制度建设成果，完善内控体系建设，提升内控体系的规范性、实用性和可操作性。持续开展合规管理重点强化提升行动，从“抓内控体系、抓合规培训、抓制度执行”三方面入手，不断强化合规意识，严格控制业务重点环节，有效防控法律风险，持续推动公司经营稳健运行。

钟山典当作为省沿海集团业务结构的重要补充，公司以精细化管理，扎实做好各项工作，力争在业务经营、绝当处置、存量资产管理方面取得优异的成绩，推动2022年各项工作实现新进展、新突破、新成效。