8月22日，射阳金海岛公司召开“落实省国资委年度监督检查反馈意见整改”推进会，公司整改工作领导小组及办公室全体成员参加了会议。会议由公司经理、整改工作领导小组组长薛太华主持。

　　薛太华经理首先对近期公司制定的《落实省国资委年度监督检查反馈意见整改工作方案》进行了全面部署。他指出：省国资委监事会上半年对我公司近两年生产经营管理、工程项目建设等方面进行了全面检查，指出了我公司在生产经营管理和工程项目建设上存在的问题和不足，提出了严格的整改要求，这是对公司国有资产的高度负责，也是对公司全体管理人员的关心和爱护，公司全体干部职工必须正确对待、高度重视。大家要自觉把自己的思想和行动统一到落实省国资委监事会检查反馈意见的整改要求上来，多在主观上找原因、制度上找缺陷、管理上找差距，要以“完善制度、纠正问题、强化落实、严肃追责”为整改目标，不折不扣抓好整改方案各项措施的落实。

　　薛经理最后强调整改工作必须做到三个到位：第一，认识到位。此次检查的问题实、整改的要求高、完成的时间紧，我们不能有丝毫的懈怠，做好问题整改工作是形势的需求、上级的要求，也是我们公司自身的追求。第二，措施到位。此次问题整改各项措施的落实责任已经分解到各部门，各部门要立足本职、敢于担当、全力以赴，重点在健全制度、建好台帐、强化规矩、扎紧“篱笆”、防范风险上下功夫，纪检监察员要加强检查督办，逐项过筛、逐条销号。第三，效果到位。公司上下要团结一心，以此次整改为契机，构建整改与发展的良性互动长效机制，推进公司各项管理完善、规范、上水平，推动公司全年各项任务和目标的全面实现。

　　                                           （供稿：金海岛公司办公室）