今年以来，省沿海农发公司积极探索网格化管理新模式，建立健全组织体系、创新网格管理模式、搭建网格共治平台，坚持网格覆盖、稳步推进、协同发展，以“小网格”构建公司治理“大格局”，激活了公司治理“大合力”。

构建“防疫+网格”工作模式

自7月南京爆发新冠疫情以来，省沿海农发公司党委积极响应防疫政策，坚持上下“一盘棋”，进一步落实疫情防控纵深到底、横穿到边，全面摸查实际情况，定制网格化管理实施细则，深入执行网格化管理制度，共建立健全疫情防控工作领导小组5个，网格长6名，网格员28名，延伸网格员管理到生产大队、养殖承包户，缝牢织密网格，实现防控触角全覆盖。推进形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。疫情防控工作期间，公司涌现了大批优秀做法、先进典型，充分发挥网格化管理优势。

探索“党建+网格”工作机制

组织强，服务群众才能有底气、有保障。为进一步发挥支部战斗堡垒作用，公司把党支部建立在网格上，按照“五定”，即“定格、定人、定岗、定职责、定标准”的要求开展工作。将公司党委下辖4个党支部划分至4个网格中，选优配强网格党支部书记，将业务发展、品牌建设、信访稳定、安全生产、疫情防控等重点工作融入网格，实现网格“整体覆盖、便于管理、无缝衔接”，公司将网格划分情况绘制成图，公示各网格党支部成员、支委班子成员，切实打通网格化党建的“神经末梢”。

织密“监督+网格”工作方式

为进一步规范纪检干部履职能力，农发公司纪委以党支部为载体，以促进纪检干部积极履职为抓手，采取“以点带面、责任到底”的方式，通过党委、支部、纪检人员三级联动，逐步构建监督执纪“网格化”新模式，推动监督执纪全覆盖，从“细”处出发，从“严”处落实，初步实现了身边人监督身边人、全覆盖无死角的良好工作格局，党风廉政建设工作稳步推进 。

筑牢“安全+网格”工作常态

为使安全生产工作精细化、制度化，有效防范和化解各类安全风险隐患，保障企业安全稳定运行，省沿海农发公司建立安全生产网格化管理长效工作机制，成立了以公司党委书记为组长（总网格长），其他党委委员为副组长（网格长），各分（子）公司和部门主要负责人为成员（副网格长）的网格化工作领导小组，领导小组下设办公室，按照“全员包挂、责任到人、横向到边、纵向到底”的原则，督促指导各分（子）公司开展日常安全隐患排查治理，消除事故隐患。

目前，公司通过网格化管理，在疫情防控、党的建设和安全生产等相关工作方面取得良好成效，接下来，农发公司将以更有力的执行力度，将“网格化”管理延伸至公司治理的各个方面，着力推进公司综合治理现代化。