灌云洋桥项目排除了受本轮疫情影响不得不暂时停工停产的客观困难，升压站设备基础施工基本完成，一、二次设备预制舱吊装就位，两台总重达120余吨的升压站主变顺利滑装到位，项目升压站正式步入地上构筑物施工阶段。在此期间，光伏场区管桩水陆联运4000余根、光伏组件持续安装达30MW。在一着不让落实集团公司和地方政府疫情防控要求的前提下，灌云洋桥项目能取得如此喜人成绩，这在很大程度上都得益于海通富公司在疫情初期就打出了及时有效的“内严管控、外畅运输”组合拳。

立说立做，跑出疫情防控“加速度”

海通富经营班子深知“等靠缓”带不来好的结果，因此在疫情爆发初期，果断启动应急预案，组织现场工程管理中心及Ⅰ、Ⅱ标段总承包单位召开联席会议，研判形势、分析问题、商讨对策。针对新毒株的特性，及时修订了疫情防控方案2.0版本；针对管理层级多、人员构成复杂的局面，自上而下构建起业主单位总抓全局、管理中心靠前协调、总包单位具体负责、工程班组全面落实的“金字塔形”防控责任体系，切实压实了各方责任。

截至8月下旬，整整一个多月的时间，项目现场疫情防控一直井然有序，始终保持零风险、零感染，海通富公司通过及时有效的措施，跑出了疫情防控“加速度”，即使在周边城市疫情最为严峻的时期，也能有条不紊地推进项目建设。

积极协调，畅通人货进场“最后一公里”

原有施工人员及现场留存的材料、设备远远不能满足工程建设的需要。为此，海通富公司积极对接协调，确保了人手、材料、设备等的供应。一方面组织专人实时对接地方防疫办，明确最新的疫情防控要求，并及时将最新要求向现场管理、施工人员及相关设备、材料生产厂家传达、宣贯，制定有效的针对性措施；另一方面，针对交通运输困难，组织管理中心及两个标段总包单位积极思考对策，采取水路联运、本地雇车拉货、招募当地有经验的施工人员等措施，确保人员供应“不短缺”、管桩、升压站主变等重要材料、设备运输不受阻，切实畅通了人货进场的“最后一公里”。

随着本轮疫情基本趋稳向好，各项措施逐步恢复常态化管控。海通富正积极对接设备材料厂家，加紧设备、材料运输，确保疫情影响过去能立即投入高效施工建设，力争项目尽早建成达产。