4月12日，农发射阳分公司召开2022年度工作会议，传达贯彻落实农发公司2022年度工作会议精神，回顾总结2021年工作成效，研究分析当前形势，部署安排2022年工作任务。射阳分公司党支部书记、总经理袁宇钢作工作报告，副总经理笪达传达农发公司2022年度工作会议精神，副总经理张立庚主持会议。

会议指出，今年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划关键之年，做好今年经济工作意义重大。2021年，射阳分公司面对复杂多变的外部形势和繁重的生产任务，公司各级管理人员锐意进取、攻坚克难，推动公司各项工作取得了积极成效，在肯定成绩的同时，我们必须清醒看到发展面临的机遇与挑战。要辩证分析当前经济发展形势，着眼长远，提增后劲，积极抢抓机遇，坚持稳中求进，持续推动公司高质量发展。

会议强调，公司决定将2022年确定为“执行力提升年”，以提升精细化管理水平为突破口，以考核结果运用为抓手，重抓执行、重抓督查、重抓考核，稳定提高稻麦油产量效益，构建公司高质量可持续发展新格局。重点做好五项工作：一是强化基础管理，提升服务保障能力。加强各类业务合规培训，围绕解决制约生产管理的瓶颈因素，加快基础设施建设速度，提升基础设施保障水平。二是抓实农业生产，提升企业经济效益。根据大队生产条件、管理经验等情况，继续优化各大队技术水平、考核指标、管理措施等内容。三是突出人才培养，激活发展内生动力。进一步修订和完善考核责任制，充分体现公平和激励，建立具有针对性、激励性的奖惩机制，增强责任心，调动积极性，激发干事创业热情。四是注重安全生产，确保安全形势稳定。加强安全知识宣传培训，做好值班值守和应急处置工作，确保实现全年安全无事故的目标。时刻绷紧疫情防控之弦，确保疫情防控常态长效。五是夯实基层党建，筑牢基层战斗堡垒。持续提升党建与生产经营的融合度、协同度，将党史学习教育成果转化为推动高质量发展的精神动力，积极推动公司的各项决策部署落地见效。

会上，通报了公司受上级单位表彰的2021年度先进集体和个人。