春为岁首，农为行先。技能人才是企业高质量发展的根本所在，为深入推进技能强企建设，以农业技能提升助力乡村振兴，充分发挥农业企业“田秀才”“新农人”在企业治理方面的“头雁领航”作用，真正把论文写在田野大地上，让农业技术在沿海滩涂绽放力量，省沿海集团扎实开展农业技术人才培训，助力提升职工种养技能专业化水平。

农业技术人才培训需要打造“先锋队”

基层党组织是农业技术人才培训的“先锋队”，做好农业技术人才培训首先要充分发挥党员先锋模范作用，将实用技术往基层延伸，向一线延伸，用到职工需要的地方去。在集团党委坚强引领下，培训班成立临时党支部，围绕技能提升、技术创新等重点学习任务，将农业企业各支部党员责任区、党员服务站、党员攻关小组等链接起来，把党组织服务管理触角延伸到生产经营末梢，不断强化党组织引领力，把参训学员的思想、行动、力量和智慧凝聚在一起。

农业技术人才培训需要瞄准“老大难”

职工的小事，就是集团的大事。做好农业技术人才培训，必须坚持问题导向，瞄准基层职工关心的能力短板，把农业技术人才培训和解决职工的“老大难”结合起来。只要职工有需求，集团就要想办法去干；哪些工作有困难，农业技术人才培训就要往哪里施展。坚持落细落小落实，切实解决生产经营中苗种繁育、强链补链、市场开拓等难题，打通质效提升的“绊脚石”，让“老大难”变成“领头雁”。

农业技术人才培训需要订好“弟子规”

没有规矩，不成方圆。强化规矩意识，临时班委组织学习《学员纪律要求》《农业技术人才培训“十不准”纪律规定》等制度，推动学员从思想、政治、作风等方面严起来、强起来。加强值班工作，值班领导和值班学员不定期在校内巡逻检查，及时掌握参训人员动态。认真履行职责，临时党支部督促学员严格执行请销假和考勤制度，对违反规定的学员进行约谈、给予批评教育或在班级范围内通报，把严的纪律贯穿于农业技术人才培训全过程，确保培训质量。

农业技术人才培训需要拧紧“安全阀”

小洞不补，大洞受苦。针眼大的窟窿可以透过斗大的风。加强培训安全管理工作，就是要善于从细微的隐患排起、从细微的漏洞补起，拧紧农业技术人才培训中干部廉洁、职工学习方面的“安全阀”。实行集团党委、农发公司党委、临时党支部“三级联防”，织密疫情防控网，实施特邀监督员、班级监督员等“多员”监控，堵塞微小漏洞，防治“蚁穴”扩大，及时消灭隐患于萌芽之中，把防疫风险、安全风险、廉政风险降到最低。

充满活力的沿海集团高度重视农业技术一线人才造就，围绕打造长三角城市群有影响的优质特色农副产品保供主体总目标，集团对这批学员寄予厚望，希望大家在理论知识引导下持续提升种养技能，早日成为推动公司发展的中坚力量！

经过这次培训，参训学员收获颇丰，也对公司说出了自己的心声：

熟练掌握果蔬集采加工流通业务的杨善泽说道：我们要抓住市场变化带来的发展机遇，做好“三个提升”，积极拓展特色果蔬市场占有率。一是提升上游基地把控能力，确保果蔬货源、品质稳定；二是提升仓储物流能力，强化冷链、加工、仓储技术；三是提升产品周转能力，减少流通环节对果蔬产品造成的损耗。

多年从事稻麦种植田间管理的吕伟说道：农业“三减”是此次培训让我印象最深的知识点，回到工作岗位后，我将通过水稻侧深施肥、病害监测预警、先进农机具应用等方式展开生产试验，减少化肥、农药、除草剂施用量，用数据呈现优势，用结果证明效益，争取在分公司建立科研工作站，带动各生产大队共同参与，促进大田种植质效稳步提升。

水产养殖产业链构建方面经验丰富的王益华说道：公司“十四五”规划中提出要打造精品渔业基地，我认为可以从以下三个方面推动基地建设升级：一是精心谋划配套设施建设。及时关注珍禽保护区政策动态，实施池塘标准化改造与基础设施配套工程，全面升级各分公司区域内养殖配套设施。二是探索打造智慧渔业基地。通过移动智能设备远程控制饵料投喂和水质调节等养殖管理措施，进一步降低人工成本，提升养殖质效，促进养殖精准化、管理可视化、措施自动化、决策智能化。三是奋力推进蟹苗基地建设。抢抓机遇深度融入河蟹产业发展，以现有河蟹新品种和未来选育河蟹新品种规模化繁育为基础，构建以“种质保存－品种创新－扩繁生产－推广服务”为核心功能的河蟹商业化育种体系。