潮涌风帆劲，实干早争春。今年第一季度已经结束，在这个全年开局的关键时期里，农发公司组织召开2023年度全面从严治党暨年度工作会议，大力提振“四敢”精气神，全力冲刺、大干快上，在更高起点上不断激活发展新动能、开辟发展新局面、塑造发展新优势。

抓重点项目 激活发展新动能

为贯彻落实中央一号文件精神，全方位夯实粮食安全根基，农发公司强化高效统筹、深化内部协同，持续增强种植引领能力，完善产业链条。以高标准农田建设为载体，高质量推进农业基础设施建设，为智慧农业智能化排灌夯实基础。以提高农业生产力水平为依托，强化优质粮源支撑，坚持优质稻麦种植，应用农机社会化服务体系服务农业生产。以推进农业产业化经营为契机，深化“产学研”融合发展，突出“育繁推”一体化建设，做好病虫草害综合防治和机插秧高质量推进工作。以提升质量管理为目标，提高仓储管理水平、加大储粮新技术应用，最大程度释放烘干产能，常态化开展储备粮收储和轮换业务，提升平房仓及筒仓运营效率，提高码头农产品周转效率，积极探索农资销售业务，提升经济效益。

抓班子建设 开辟发展新局面

公司中坚力量的责任意识强不强、作风硬不硬、能力高不高，直接决定着能否凝聚起全体员工力量实现公司既定目标。2023年是“十四五”战略承上启下之年，需要班子成员提高站位、锤炼品格、狠抓落实，增强适应高质量发展的本领能力。一是主动作为。永葆忠诚干净担当的政治本色，切实扛起“第一责任人”责任，以自身的凝聚力、号召力、感染力影响和带动广大干部员工更好地干事创业；二是敢为善为。牢牢抓住主要矛盾关键因素，争当安全生产、团队打造、意识形态、管党治党的实践者，着力构建“风清气正、心齐事成”的格局氛围；三是奋发有为。始终葆有钉钉子精神和干事创业的锐气朝气大气，争当池塘回收、苗种繁育、项目建设、成本管控的奋进者，共同把公司的宏伟目标变为美好现实。

抓核心团队 塑造发展新优势

打造现代农业核心团队，是农发公司适应转型升级新形势、实现规模质效双提升的根本需要。一是优化团队架构。围绕主责主业，组建种养团队，根据员工的兴趣或特长，在现有组织架构基础上，将核心团队分设班组，进一步强化班组建设，使员工能够扬长避短、精准发力。二是提升团队专业性。加大种养殖、仓储烘干及果蔬加工等关键岗位专业技术人员引进力度，推动农业管理人员转岗、转型、转移，培养和建设一支适应公司自营种养殖、稻米和果蔬精深加工需要的专业团队。三是强化团队日常管理和考核。优化大队考核责任制，明确考核关键指标，出台全员挂钩生产考核政策；采用“保底工资+激励提成”绩效考核方式，激励市场营销团队快速打开渠道市场，强化业务板块效益考核分配管理，充分激发团队内生动力。

春风浩荡千枝绿，奋楫前行正当时。开局起势的冲锋号已经吹响，公司上下扑下身子、铆足干劲，以奔跑者、奋斗者的姿态强化团队打造、狠抓生产经营，加快形成千帆竞发、百舸争流之势，拼出沿海农发的新速度，实现经济高质量发展的新突破。