为助力集团实施人才强企战略，积极落实公司党委关于员工队伍建设与培养的工作部署，推动土地公司及业务链企业年度经营目标顺利实现，4月21日，土地公司举办了“苏海土地大讲堂”第一讲——仓东项目（一期）复盘经验交流。土地公司及业务链企业全体员工参加了学习交流。

本次复盘交流，由科技公司一线项目经理担任讲师，与大家分享和交流，针对仓东土地整治项目（一期）前期组织及施工过程中出现的问题进行深度剖析，从工程进度、质量、安全及人材机管理等四个方面开展了全方位、多角度、深层次的复盘，并对后续仓东土地整治（二期）及其他项目的施工与建设管理提出了改进意见和提升思路。培训结束后，与会人员就项目复盘过程中关心的问题，对主讲老师进行了自由提问和沟通交流。

仓东土地整治项目（一期）是土地公司作为投资主体、咨询公司作为建设主体、科技公司作为实施主体的全业务链企业协同作战的首个主业重大项目，通过项目“复盘+交流”的方式，客观、公正、全面的梳理项目建设过程中的经验和做法，查找存在的问题和不足，分析原因，为顺利实施仓东土地整治（二期）项目及其他主业重大项目提供建设打下坚实的基础。

从今年开始，土地公司将以“苏海土地大讲堂”为载体，以公司及业务链企业各部门为实施主体，紧扣自身岗位的实际工作、典型案例、规章制度等内容开展复盘交流和专题培训，每个月开展一次，旨在进一步提升全体员工在实际工作推进中，认识问题、分析问题、解决问题的能力，提升员工整体综合素质，以人才核心能力建设推动土地主业核心能力建设，全面推动2023年各项目标任务圆满完成。