内控体系是企业强基固本、防范重大风险、实现高质量发展的重要基础。为深入推进投资公司内控体系建设，有效推动内控建设成果落地实施，引导全体干部职工自觉学习和运用内控成果，形成自觉执行、主动监督、廉洁自律的工作氛围，投资公司分别于4月7日、4月21日和5月15日开展了“学制度 强执行 促提升”内控专项宣贯暨青年制度大讲堂系列活动。投资公司领导班子成员及全体职工参加宣贯活动。

投资公司于2022年9月份启动内控体系建设相关工作，并于年底编制形成《内部控制评估报告》《全面风险管理手册》《内部控制操作手册》《内部控制操作指引表》等4项成果。

本次内控宣贯系列活动以全员共学、青年讲学的形式开展。公司各部门依据实际工作划分主题，推选出青年宣讲人，围绕相关主题，立足工作实际，面向全体职工开展制度宣贯。第一期的启动会上，审计法务部首先介绍了本次内控体系建设成果的运用，并解读了“三项法律审核”的相关要求；第二期宣贯活动中，分别由党委办公室主讲“党委会议事规则”、运营管理部主讲 “国有资产交易”、办公室主讲 “非经营性采购管理”、财务部主讲 “资金付款管理”；第三期宣贯则由各业务部门主导，分别由投资管理部主讲“年度投资计划编报与管理”、新能源开发部主讲“工程项目管理”、海洋产业部主讲“股权投资”，最后由创新中心主讲“科研项目管理”。公司各部门结合业务实践经验，详细阐述了内控相应模块中主要内容及日常执行过程中的重点、难点和注意事项。每个模块的宣贯后都设置了问答环节，投资公司员工积极发言，宣贯活动取得了良好效果。

本次系列宣贯活动不仅促进了员工熟悉投资公司各项管理制度和业务流程，加强了各部门之间的沟通交流，还提高了全体员工学习制度的积极性和制度管理意识，同时为员工提供了展示和锻炼的平台。

内控宣贯是公司内控体系建设的关键环节，是促进公司内控制度落地的重要手段。投资公司将以内控体系建设为抓手，把内控体系建设作为一项长期性基础工作抓紧抓实，通过实践不断优化完善内控体系并强化监督责任，全面提升内控工作的主动性和有效性，持续提高内控的可行性和生命力，为公司制度化、规范化、科学化运行提供坚实保障。