当前，“三夏”生产进入夏管时期，农发射阳分公司多措并举开启高质量夏管模式，一着不让抓实田间管理，落实落细各项农业生产措施，夯实秋熟超产基础。

铆足“干”劲，促进平衡做好夏管

夏季是水稻生长发育和产量形成的关键期，秋粮要丰产，夏管是关键。自夏管以来，射阳分公司认真分析总结近年来水稻生产实践经验，围绕“稳高产”“提中产”“带低产”的目标，以“保足穗、攻大穗、稳粒重”为技术思路，在标准化田管的基础上，完善现有生产技术规程，加强对生产关键技术的培训与指导，辅以无人机应用等技术，有效提升了生产精细化管理水平。特别是有针对性的加强对5大队、8大队、11大队的指导，有效提升了大队的整体管理水平和产量水平。

增强“冲”劲，团队激励做实夏管

农业生产讲究三分种、七分管，射阳分公司坚持以业绩和结果为导向，围绕主业核心团队建设要求，完善考核激励政策，对表现突出的团队给予激励。公司“三组一班”成员正在扎实有序落实夏管各项措施。植保组：当下正是控制田间病虫草害关键时间，根据各大队实际情况提前制定防病治虫灭草药剂配方，不断完善符合公司实情的生产技术流程；栽培组：通过跑田查田，督促各大队做好水层管理，确保秧苗及时发颗，为秋超打下坚实基础。飞防组：积极探索实践无人机喷洒农药、撒施化肥，作业面积已累计达10000余亩，不仅提高了劳动效率，还能节省水稻夏管的用工成本。电工班：对公司电站、泵站、排水闸进行常态化巡检巡查，加大安全隐患排查频次，对发现的问题及时整改，确保安全生产形势平稳有序。

保持“闯”劲，示范引领促进夏管

射阳分公司积极开展“创先争优”活动，通过开展高产攻关活动，在10大队建立麦稻大面积丰产示范方，总结提炼麦稻高产配套技术，形成可复制、易推广的高产高效技术模式，力争突破现有单产水平，提高亩均产量，缩小大队间产出差距。公司以内部大队长培养为契机，积极抓好示范田管理建设，由内部大队长全程跟踪负责，通过精细化管理，充分挖掘现有田块单产潜力。创新建立全员挂钩生产考核制度，员工能够主动下田督查大队生产，及时反馈问题并提出解决措施，工作的积极性、有效性明显提升。

农业生产一环扣一环、一季接一季。农发射阳分公司将紧盯全年目标不放松，强化措施执行落实，狠抓水稻田间管理，为秋粮高产奠定坚实基础。