8月3日，农发公司召开2023年下半年经济工作会议，传达集团下半年经济工作会议精神，复盘总结上半年生产经营工作，科学分析研判形势，部署下半年重点工作任务。集团党委委员、副总经理，公司党委书记、董事长尤开军出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘志义主持会议并作半年度经济工作报告。

尤开军指出，今年以来，公司坚决贯彻落实集团党委各项决策部署，紧扣全年重点工作目标，聚力提升核心竞争力和价值空间，全力推动现代农业产业体系构建，自主种植面积达6.8万亩，夏粮小麦亩产首次超1000斤，麦油总产量达4823万斤，超目标产量45.9万斤。农资集采降本增效，鹤丰资产运营效能提升明显。

尤开军强调，公司上下要认清形势、咬定目标、卯足干劲，真抓实干，聚力攻坚全年各项目标任务。一要转变观念。着眼大局，把三大主导农产品生产销售、重点项目建设运营置于公司高质量发展重中之重，发挥制度、资源优势，激发全体员工“争先”“干事”的斗志。二要汇聚人心。面对气候变化、自然灾害等不利因素，是挑战更是机遇，全体农发人必须心往一处想，劲往一处使，增强推进沿海现代农业高质量发展的信心和底气。三要点燃热情。要将深入贯彻习近平总书记重要讲话精神和开展主题教育结合起来，立足工作实际，点燃干事激情，围绕主导农产品种养殖、重点项目建设运营、农产品营销能力提升、产业链拓展延伸、贸易风险化解，用最高的标准、更实的举措、最佳的成果确保圆满完成各项任务。四要担当重任。要按照集团和公司党委决策部署以及年度重点工作目标任务，勇挑大梁、勇担重任，振奋满格状态、拿出顶格标准，补短板、强弱项、扬优势，不断夯实发展根基。

刘志义指出，下半年要聚焦秋粮作物稳产高产、推进营销高质量发展、加快推动风险处置、提升资产运营效能等方面，充分挖掘内在潜能，全面完成年度目标任务。提前谋划“三秋”工作方案，统筹做好2024年作物生产种植布局；协同带动速冻果蔬生产线产能释放，提升内销规模收益；充分发挥市场端引领生产端作用，确保主导农产品实现超亿元的年度营收目标；加快推动稻米加工项目可行性判断并明确项目实施方式，全力谋划鹤丰资产投资布局，确保明年实现全品类粮食烘干存储。

会前，全体参会人员前往射阳金海片开展现场观摩学习。今年以来，射阳分公司严格贯彻落实公司党委要求，勇于探索、大胆实践，在团队建设、平田整地、模式创新、无人机应用等方面进行了一系列的探索，花小钱办大事，打造农田“高颜值”，提升育秧技术，夯实田管“新内涵”，科技赋能生产，绘就丰收“新画卷”，积累了高产栽培经验、固化了绿色可持续生产模式，示范引领作用不断提升。

公司分管领导就分管工作提出具体要求，有关部门就下半年目标任务、重点业务管控举措、构建风险管理长效机制提出举措。五家分（子）公司作交流分享。

公司外部董事，分公司领导班子成员、本部各部门负责人参加会议。