3月19日上午，省沿海土地公司及业务链企业召开2024年度工作会议，深入贯彻党的二十大、二十届二中全会、中央、省委经济工作会议、省属企业负责人会议和集团2024年度工作会议精神，总结去年工作，部署今年重点任务。

会议指出，过去一年，土地主业坚决贯彻落实集团党委各项决策部署，全体干部职工实干担当、全力攻坚，圆满完成全年经济目标，在推进重大项目建设、前期项目储备、科技成果转化应用、核心能力建设、内部管理等方面取得了积极成效。

会议明确，土地公司及业务链企业要全面完成今年集团下达的高质量考核指标，优化提升“一利五率”，聚焦主业项目实现“1+1+5”梯次开发、滚动发展格局；聚焦产业导入，确保在小海落地1个产业项目，构建绿色循环低碳产业生态；聚焦科技创新，加快科技成果集成和转化应用，年内落地1个盐碱地改良市场化示范项目；聚焦精益管理，强化全成本管控水平，提升管理效能，推动土地主业各项工作提质增效。

会议强调，2024年是贯彻落实集团第二次党代会的开局之年，公司上下要正确认识和判断当前形势任务，主动出击、迎难而上，为助力集团高质量发展、助推乡村振兴贡献沿海土地力量。重点抓好七方面工作。要抓实抓细项目推进，加快小海、金湖项目实施进度，谋实谋细仓东项目（二期）实施计划，加大土地战略资源保供；提升土地项目设计规划能力，聚焦泗阳裴圩等重点项目精准发力，全力构建项目梯次开发格局。要突出示范引领，以小海项目为抓手，深化“土地+”产业布局，构建完善“五化”标准体系，总结提炼可复制、可推广的业务模式。要加强技术集成和成果转化应用，完善产品体系，落地市场化的盐碱地综合改造利用示范项目。要提升精益化管理水平，建立科学项目成本核算体系，试点信息化建设管理手段应用，推动重大项目高效组织实施，提升经济效益、管理效能。要扎实开展国企改革深化提升行动，落实工作调度机制，全力推动改革任务落地见效。要持续改进工作作风，加强文明单位创建等载体建设，深化绩效考核分配机制改革，综合运用正向激励和反向约束，激发干事创业热情。要严格落实全员安全生产管理责任，齐抓共管提升本质安全，聚焦项目招标、工程变更等关键环节开展常态化监督。

会上，土地公司与科技公司、项目公司分别签订2024年度经营目标责任书、安全生产责任书。土地公司及业务链企业领导班子成员、全体干部职工参会。