随着江苏全面进入“七下八上”主汛期，强对流天气频发，江淮之间降雨量较常年同期多约40%，给土地主业项目现场实施带来了前所未有的严峻挑战。面对复杂多变的天气条件及严峻的防汛形势，咨询公司土地主业项目现场建管团队迅速行动，周密组织，凝聚全体参建单位力量，统筹部署，势必打好防汛攻坚战。

提前部署，周密准备

汛期来临之前，金湖、小海和仓东各个项目现场建管团队均进行了周密的部署与准备，组织参建单位对施工现场进行风险评估，识别出潜在的安全隐患和薄弱环节，提前进行整改及加固并制定详细的防汛应急预案，提前储备防汛物资和设备，确保一旦发生险情能够迅速响应、有效处置。

进入汛期，各项目及时组建防汛巡查组，通过跨参建单位的人员混编，灵活构建高效值班巡查体系，持续关注气象预报、地方雨情水情信息，监测河湖水位变化情况，针对室外用电线路及设备、隔堤、围堰等重点部位进行连续巡查，同时利用无人机进行高空巡查，结合监控设备对现场施工关键区域进行实时监控，确保汛期安全生产。

日常演练，提升能力

金湖项目公司及仓东代建部组织开展防洪度汛应急演练，就雨中风险点巡查，事故应急抢险，雨后巡查堤坡稳定等事项进行演练，同时针对降雨后可能出现的田块内秧苗泡水、路基浸水等情况，制定好“沟涵自排+备用水泵强排”方式排涝方案，守护项目建设成果。

企地联动，化险为夷

各项目现场与地方政府密切沟通，建立联防机制，主动沟通信息，协助政府解决项目所在地的抢险问题。7月12日夜，盐城市大丰区小海镇突发强降雨，项目区周边部分低洼地区村民受淹严重，小海项目公司仅半小时迅速组织抢险队伍到达现场，调派水泵和机械设施协助村委会降低洼地水位、拓宽和增设排水通道、加强排水能力，处理较大的积水点和瘀阻点5处，较小的积水点和瘀阻点11处，数小时便初步化解险情。