咬定目标，齐心协力，务实前行

　　----苏云公司股东会、董事会后的启示

　　新年后，苏云公司股东会、董事会的召开，给公司未来发展注入了新的活力。公司迅速将会议精神传达到全体员工中去。通过学习，大家一致认为，前进道路上虽然面临不少困难和挑战，但在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的努力下，面对现实、正视困难，勤思考、抓机遇，拧成一股绳、劲往一处使，一定可以完成股东会及董事会提出的各项目标任务。主要措施如下：

　　1、坚定不移地贯彻执行土地竞价发包制度。在实际工作中，我们已经逐渐体会到这项基本制度带来的各方面优势，用好这项制度，能解决发展过程中的一揽子管理弊端，我们将更加坚定地加以落实；

　　2、做足、做精饲料经营工作。在尊重养殖户自主选择的基础上，公司将继续整合品牌，积极引导资源向优势品牌集中。利用当前鱼价回升、清明节前养殖户普遍卖鱼的好时机，帮助他们联系市场，争取销路，全力以赴收回饲料垫付款，降低经营风险；

　　3、降本增效、增收节支，严格执行内控制度，提升财务管理水平。针对人手少、人员结构老化的现状，公司经营班子将苦练内功，深挖潜力，改进工作作风，捏合整体效能，发扬团队精神，进一步提高工作效率；

　　4、提前谋划、充分准备，为新一轮发展积蓄后劲。在为养殖户多服务、服务好上做文章，多与养殖户深入交流，切实帮助他们解决实际问题。诚心诚意办实事、尽心竭力解难事，促进公司在饲料经营、发包模式、创新管理等方面的更好转变，积极引导养殖结构调整，提升养殖层次，注重经济内涵式增长；

　　5、积极争取省县级财政资金，改善养殖环境，为持续发展夯实基础。要增强和保持与地方政府、相关部门的联系力度，充分利用好此次股东会达成的向好条件，切实落实好各项有利政策。

　　经过13年的发展，苏云公司站在了一个新的起点上。公司上下思路清晰，积极贯彻落实集团公司的既定部署和一贯要求，坚持提高发展定位、丰富发展内涵，一手抓住当前稳定发展、一手抓好长远积蓄后劲，振奋精神，团结一致，扎实工作，努力实现有质量、有效益、可持续的发展。